本文翻译自Search Engine Land 的《 SEO 敏捷:内部团队如何确定项目优先级》。了解敏捷方法 SEO 专业人员优先考虑项目并在跨职能团队中执行它们。如果您要参与 4 月份开始的新 SEO 项目,请阅读本文。 您是否曾经感觉您的 SEO建议或项目在混乱中迷失或被其他团队取消优先级? 如果您在内部工作,在确保和实施适当的资源以进行优化工作时,您可能会经历“害怕错过”(FOMO)。 好消息是,一种称为“敏捷”的项目管理方法可以帮助跨职能团队更有效地自组织和协作。 通过了解敏捷仪式(会议)和流程,您可以更好地融入和影响开发周期,并确保 SEO 要求不被忽视。 本文涵盖了敏捷方法论的关键方面,如何计划您应该参加的各种敏捷会议,以及如何创建有效的票证和批准标准以确保 SEO 更改得到优先考虑并启动。

告别 FOMO,开始通过敏捷流

 

程的力量进行 SEO。 目录 如何通过敏捷项目管理来防止 FOMO 敏捷方法论概述 如何 新西兰数据 与敏捷团队整合 找一个指挥 敏捷项目管理仪式(会议) 我如何要求再次与敏捷团队合作? 如何避免缺失需求 我如何判断我的组织是否正在使用敏捷? 这就是你完成任务的方式 如何通过敏捷项目管理来防止 FOMO 敏捷方法使您能够成为团队完成工作的过程的一部分。 人工智能可能正在流行,但我相信敏捷框架将继续存在。与依赖人工智能或软件智能的人工智能不同,敏捷依赖于团队自然组织完成任务的方式。 优先考虑特定功能和改进。领先的技术团队越来越多地采用敏捷来提高管理复杂项目的业务价值和效率。 敏捷方法论概述 敏捷项目管理是一种以小的增量片段管理项目工作的方法,这些片段可以在称为迭代或冲刺的短时间内轻松分配、管理和完成。

传统上,项目管理遵循瀑布式

电话数据

方法。这样,所有工作都是预先完成的,然后收集客户 澳大利亚电话号码列表 反馈。 此过程可能需要几个月的时间才能完成,并且并不总是理想的,特别是如果您想先于竞争对手向市场发布产品 MVP。 (听起来有点熟?) 敏捷风格更具迭代性,因为工作被设计为在短周期(冲刺)内完成,并且反馈和改进(无论是针对产品本身还是针对所涉及的团队)都内置在流程中。 敏捷植根于软件开发领域。重要的要素是: 计划 递送 学习 就上下文而言,这是敏捷软件开发的宣言。 敏捷基于12 条原则。 我最喜欢的是: 业务人员和开发人员必须在整个项目中每天进行协作。 持续关注良好的技术和良好的设计可以提高敏捷性。 团队定期考虑如何提高效率并相应地调整他们的行为。 你明白吗?当团队使用敏捷时,一路上的每个人都成为团队中实际工作的一部分。我们大家共同努力,实现伟大的事业。