产品聚焦更加适合有经营积累的品牌,对现有的产品进行盘点整合,进行资源的合理配置,而单品战略则常常用于新秀品牌利用那些具有发展潜力,容易标准化的单个产品,迅速形成可复制的终端门店连锁品牌推向市场。 比如太二酸菜鱼,店里只有一种味道可选择,只用一种鱼,只有一种辣度,不加辣也不减辣,鱼每天到店,固定鱼量,卖完就提前结束营业。 二、为什么是产品微创新,而不是颠覆式创新? 在聊这个话题之前,我想让大家思考一个问题,我们打造产品是在做教科书还是在做市场? 我们会发现,在商业市场竞争里,往往最终赢得市场的,企业,这就是所谓的“第二者胜”。

第个吃螃蟹的人要教育市场让消费者接受新

产品,这其中要付出很多试错成本; 而“第 波斯尼亚和黑塞哥维那号码数据 二者”进入的时候,往往是市场成熟和爆发的时期,成长空间巨大,并且因为有第一者的经验,第二者往往可以通过观察前者的优缺点,从而有针对性地制定战略。 这就是我们通常讲的“后发优势”。 我们再来,看看现在的新消费市场,为什么七分甜能在众多甜品中脱颖而出?为什么元气森林、空刻意面能成为年轻人追捧的新宠? 他们的成功不在于将产品做了颠覆式的创新,而是通过微创新在存量市场找到了一种微妙的平衡,刚好填上了年轻人心中美好生活的一个角落。 接下来,结合案例,我将从两个维度跟大家拆解下。 第一个维度,从行业去看。

说起新式茶饮我们第个想起的是喜茶

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喜茶是大家公认的新式茶饮的鼻祖;说起喜茶我们马上 科威特电话号码列表 会想起芝士奶盖茶,喜茶首创将咸芝士奶盖与天然茶香融合,芝士奶盖茶成为了喜茶的代言产品。 但其实最早推出奶盖茶的品牌不是喜茶,而是台湾的贡茶,它将卡布奇诺咖啡的奶泡技艺转化应用于奶茶中,从此革命性引发茶饮行业的改革。 圈内人都知道,当时行业中的奶盖多数用粉末打成,这是行业绕不过去的事情。站在消费者的立场来看,对于消费升级的健康趋势来说,这必然是不好的,需要寻找新的突破点。 而喜茶从消费者出发,找到了产品差异化突破点,并设立了3个出发点: 第一,用芝士与纯鲜奶打发奶油。