商业世界越来越需要实施技术来简化工作管理，因此，设计了敏捷方法，尤其是在广告领域。在数字营销机构Econsultoria ，我们知道他们可以为工作团队做出的一切贡献。
事实上，公司日常工作中的各种情况都需要协作和灵活的工作方法，这是在不断变化和充满挑战的环境中适应的基本态度。在本文中，我们将解释敏捷方法的概念以及一些可以推动业务绩效创新和效率的示例。
敏捷方法论是如何产生的？
传统的项目管理模式，即“瀑布”模型，在软件开发和营销等不断变化的环境中显示出其局限性。敏捷方法论以敏捷宣言为基础，引入了一套革命性的价 手机号码列表 值观和原则，优先考虑持续交付和适应性。
敏捷方法：营销中的示例和应用
在实践中，根据业务的具体特征和功能，有多种敏捷方法可供选择。然而，在营销领域，我们可以提到一些相关的例子，比如下面列出的那些：
Scrum
Scrum是最广泛使用的敏捷框架之一，指的是迭代和增量交付；鼓励数字营销项目中的协同工作和适应性，并对不断变化的客户需求做出快速响应。
看板
该方法可以跟踪和分析工作流程，在任务板上可视 如何维护你的网站？ 化项目管理和开发。在营销等动态环境中，可以使用看板进行高效的可视化任务管理，从而实现一致的工作流程，而不受预定义的冲刺的约束。
倾斜
该框联系，因为它们有相似之处，即致力于尽量减少对项目无用的元素，并寻求提高向公众提供价值的效率；创建真正能增加价值的营销活动。
精益创业
精益创业用于高水平初创企业的设计，一旦评估了 比特币电子邮件列表 公众对产品或服务的反应是否成功，就立即在培育、衡量或学习等高效循环中验证想法，以便通过调整需要的领域的营销策略不断发展。
开发运营 (DevOps)
它是一种项目管理方法，虽然不属于敏捷方法，但由于应用了类似的原则（例如协作和沟通工作），因此同样高效，这些原则可以最大限度地减少那些往往会阻碍运营流动性的“粗糙”情况。