其他因素
对于生产效率因素的类型，还有其他方便的选项。除其他外，它们分为：
- 对效率产生积极影响的时刻；
- 对盈利能力产生负面影响的因素（本质上，这些是增长的障碍）。
管理者的化和发展，同时尽可能减少消极品质对企业效率的影响。积极因素包括员工参与工作、积极性高、新技术开发、创新等。
阻碍效率提高的因素包括：缺乏有能力的员工、员工参与度低、缺乏技术发展、安全系统不可靠等。通常，在会议上讨论提高盈利能力的问题 电话号码 时，会采用头脑风暴法，收集关于哪些因素阻碍了效率增长以及哪些因素可以促进效率增长的意见。
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利用外部因素提高企业效率
这些是宏观经济学的特质，会以积极和消极 考虑将预算投资于其他类型的广告 的方式影响组织的效率。众所周知，这些参数（以及政治、社会和基础设施参数）不仅在很大程度上决定了企业的盈利能力，而且决定了高层管理人员的管理决策的性质，包括运营和战略决策。
有时组织的管理层没有足够的权力来管理 尼日利亚号码 长期规划的情况。这些职能落在国家和社会组织的肩上。
商业活动阶段和结构变化
外部体系的转变首先是社会经济和人口结构的调整。如果我们谈论第一个，那么这些是竞争环境的变化，以及就业水平、资本性质和技术流程的变化，这些都是由业务增长决定的。
值得一提的是，经济从广泛发展生产向优先发展服务业进行了大规模转型：保险、贸易、房地产交易、为企业家和个人提供的服务。
资本形成体系、关键资产的类型和年限、相对资本密集度对企业效率有显著影响。企业资金的增长是由投资和储蓄的规模引起的。生产资源的创新影响资本存量的年龄，进而影响新活动方法的使用。需要注意的是，增加一名员工的工作资本支出并不能保证其劳动生产率的提高。