这些例子不仅仅是理论构造，而是需要解决的实际工作情况。一个团队中出现一个无效的管理者，导致他开始为自己未来的行动创造基础，并试图吸引志同道合的人。通常，这样的经理首先会审查所有领域的所有指标。
虽然指标是监控开发
营销和销售的工具，但指标的选择必须有充分的依据，并且制定指标的人必须承担责任。重要的是要明白，如果一个有效的销售经理以前在工作中取得了成功，但在改变指标后却变得不成功，那么首先要做的就是联系制定新标准的人。一些管理者开始评估不存在的单位的公司和个别员工的绩效，而不考虑指标是否充分的 按行业划分的特定数据库 重要性，这可能导致不正确的结果。
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这些经理引入了评估专家工作的新标准，以便摆脱那些可能阻碍实施自己的战略或影响公司所有者利益的人。这往往会导致对公司不利的环境。由 什么是填充时间？ 于许多人不理解新绩效指标的含义，因此这些指标可能会被滥用，并被用来判定员工不适合这份工作。如果你注意到你的团队中出现了一位“有效经理”，建议检查他是否将失败的责任推卸给下属。
优秀的经理是一位对团队负责并将团队利益置 巴西号码列表 于个人利益之上的领导者。他就像一艘船的船长，最后一个离开船。这样的经理会对下属的错误承担责任，并在高层管理人员面前为他们辩护。与真正的领导者不同，“有效的经理”倾向于将错误的责任推卸给他人，以便向上级展示自己的能力和权威。
上述所有情况在组织中发生的速度各不相同，但结果总是相同的——第一波裁员和招聘流程的变化。最终，这可能会导致需要雇用不需要培训的最佳员工，这对于公司的未来发展可能是危险的。
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丹·肯尼迪 (Dan Kennedy) 指出，员工无法控制你的业务，而是你自己。期望他们具有“主人翁心态”是错误且不合理的。这就像试图让迪士尼动物王国的斑马出售公园门票一样。对于这些奇趾有蹄类动物来说，首要任务是获取足够的食物并保证安全。同样，员工也有个人利益，这些利益不一定与您的业务相关。这是你的事，但对员工来说就不一样了。