对于希望有效利用人工智能的组织，Helen Todd 强烈主张由领导层主导人工智能的采用。这种方法可确保整个组织的实施一致性，并为所有员工提供清晰的指导方针。
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实施人工智能战略的一部分是制定清晰的人工智能政策，并将其融入更广泛的战略愿景中，这一点至关重要。Todd 在讨论竞争影响时，就明确了这一点。正如她所说，如果你不实施适当的人工智能战略和政策，你的竞争 保获得详细而诚实的答 对手将获得巨大的竞争优势，超越效率提升，从而影响业务运营的方方面面。
在制定 AI 政策时，
请从长远角度思考 AI 将如何影响业务的方方面面，而不仅仅是营销。虽然 Todd 并没有提出一刀切的政策方案，但她建议考虑以下几个关键要素：
- 工具使用指南：政策应明确哪些人工智能工具被批准使用以及在什么情况下使用。
- 内容创建参数：关于如何在内容创建中使用人工智能以及需要哪些监 领导孟加拉国搜索引擎优化 督的明确指导。
- 数据安全协议：关于哪些数据可以输入到人工智能系统以及哪些数据不能输入到人工智能系统的规范。
- 培训要求：结构化方法确保团队成员了解 AI 工具的功能和局限性。
通过及早实施全面的 AI 政策，
组织可以确保充分利用 AI 的优势，同时管理潜在风险并保持运营的一致性。关键在于积极主动地制定这些政策，而不是被动应对，因为它们是成功整合 AI 的基础。
虽然人工智能政策实施的方法可能因行业和组织需求而异，但主要有两种方法。
许多公司鼓励其不同部门在全公司范围内的工作组中尝试人工智能并测试不同的工具。这种方法包括在组织内确定关键的人工智能大使，授权这些大使领导应用，测试各种工具和技术，并在各部门之间分享经验。
其他公司，特别是那些具有监管要求或敏感数据问题的行业的公司，必须制定更严格的推广流程，以确保遵守管理机构的规定。
#2：构建你的人工智能工具包：必备平台和工具
托德为那些刚刚开始人工智能之旅的人提供了一些建议。
首先，要接受每个人都在学习的事实。Todd 表示，即使是营销 AI 研究所的高管们，也感觉自己并非无所不能。
这就引出了第二条建议：花时间学习人工智能。听播客，参加教育会议，并寻找其他方法来学习。
最后，亲身体验现有和新兴的工具。
这种探索不必涉及工作相关的任务。使用这些工具可以帮助你了解它们的工作原理以及哪些功能可能与你的工作相关。关键在于理解人工智能如何帮助释放和增强你的创造力。
了解哪些 AI 工具值得使用，以及如何有效运用它们，对于创意创作的成功至关重要。Todd 分享了她所谓的“AI 助手”——一系列包含不同 AI 工具的标签页，每个工具都有其独特的用途。不妨试用一下这些工具，看看哪一款最适合你。