从功能上讲,他们支持产品经理组织团队当前的冲刺和待办事项(待处理的票据列表),并且通常向更广泛的组织报告工作进度。 确定组织内的这些角色将有助于指导您参加应参加的各种会议。 敏捷项目管理仪式(会议) 第二步是了解要参加哪些会议以及如何为推动团队前进做出贡献。 在本节中,您将计划作为业务利益相关者需要计划的地点、会议类型、会议时间以及出席人员。作为一名 SEO 产品经理,我充当合作伙伴,因为我既是主题专家,又是业务利益相关者。 通过参加这些支持敏捷项目管理方法的会议,您将在与跨职能团队协作的同时获得知识。 由于敏捷允许团队进行自组织,因此下面概述了可以视为此过程一部分的全体会议的术语和类型。 起来 这种情况通常在一周内每天或每隔一天发生一次。这些会议通常持续 15 分钟,主题是团队最新情况和团队工作受到阻碍的领域的圆桌会议。

商务人士通常不参加站立会议,但

 

参加一些站立会议可能会有所帮助,特别是当您发现您的团队 新西兰数据 对您正在为疑问时。 作为一名商务人士,您希望被邀请参加您的日常站立聚会。这是一个论坛,可以了解每个人正在做什么以及他们在哪里被阻止。另外,如果您有任何与门票相关的问题,都可以为您解答。 请注意,站立不是介绍新作品的地方。冲刺计划是一个很好的时机。 修饰 这通常是每小时一次、每两周一次或每周一次的会议,具体取决于冲刺的节奏。在这里,产品经理和项目经理在将每张票添加到冲刺之前,与他们的团队(工程、设计/用户体验等)讨论每张票所涉及的工作和努力水平。 一旦您知道每张票证的大小和范围,请将其添加到冲刺中。 这是商务人士应该参加的重要会议。因为业务利益相关者向处理该问题的团队推销票证、回答问题并提供其他背景信息,例如优先级和严重性。

做好准备并简洁、清晰和礼貌地

电话数据

说话非常重要。 在准备修饰时,确定您想要带给团队的票证类型并 澳大利亚电话号码列表 创建票证。在大多数情况下,这要么是一个问题,要么是一个增强功能,可以分为以下几类: 错误(即曾经有效但不再有效的事情)。 新特性或功能。 回归(即以前的功能不再按预期工作)。 我们将更详细地讨论我们的 SEO 团队如何创建有效的票证。门票可用作整合团队规格的指南。 提示:使用定量指标作为验收标准,并提供在何处查看和接受工作已完成的来源。 (对于 SEO,通常是源代码;对于其他团队,可能是“客户体验将是 X”) 作为企业主,如果您的请求中明确包含请求和建议,您就更有可能完成工作。 细化 这些会议可以是一小时的会议,并根据需要举行,因为它们可以应用于冲刺当前的一组票证或待办事项中的票证。 持续改进会议旨在将团队聚集在一起,以协调需求、工单的工作水平 (LOE)、QA 输入等。