错误的选择可能会导致产品质量差、发货延迟和声誉受损，而好的供应商则可以优化运营并促进增长。 质量控制和一致性：始终如一的产品质量至关重要。不符合标准的供应商可能会导致产品缺陷、召回并损害您的品牌。德勤的一份报告强调，42% 的公司认为保持产品质量是他们最大的供应链挑战。
成本效率和盈利能力：
合适的供应商有助于管理成本和维持利润率。具有成本效益且不牺牲质量的供应商可提高盈利能力和可持续性。根据普华永道的调查，60% 的供应链专业人士在选择供应商时优先考虑成本控制。 供应链稳定性和风险管理，并减轻政治不稳定或自然灾害等干扰带来的风险，否则这些风险可能严重影响运营。
创新和产品开发：
积极主动的供应商可以通过 ws电话列表 新材料和新技术来推动创新，帮助改进产品。普华永道报告称，40% 的制造业高管认为供应商关系是推动创新和产品开发的关键。 分步指南：如何查找制造商或供应商 步骤 1：定义您的产品需求 在开始寻找制造商或供应商之前，明确定义您的产品需求至关重要。
您对需求的描述越具体
就越容易找到能够满足这些 这些章节批判性地审视了数据保护 需求的供应商。这也有助于您避免在不合适的选择上浪费时间。 定义什么： 产品规格：考虑所用的材料、尺寸、颜色、功能和任何其他规格。这些越清楚，与潜在供应商的沟通就越容易。 质量标准：您是否在寻找特定的质量标准？产品是否需要认证（例如ISO 9001、CE、FDA）？确保供应商能够满足这些标准。
订单量：有些制造商
只处理大批量订单，而有些制造 在短信中 商则专门处理小批量生产。明确定义您期望的订单量。 交货时间和交货：考虑您需要多快交付产品，因为交货时间会根据供应商的位置和能力而有很大差异。 第 2 步：在 B2B 市场上搜索供应商 B2B（企业对企业）市场为买家和供应商提供了一个交流的平台。