第一阶段：分析
此外，还进行了 SWOT 分析（优势 – 、劣势 – 弱点和可能的缺点、机会 – 发展前景和机会、威胁 – 可能影响业务的外部威胁）。
外部环境分析。
研究内容包括该地区的经济状况、人口收入水平、通货膨胀水平、商业信贷的可用性、政府举措的影响、立法变化、全球和本 Viber 号码数据 地市场趋势以及技术发展水平。
市场环境评估。
确定与供应商、替代产品、物 脱欧党狂欢：奈杰尔·法拉 博目录 流和劳动力相关的风险。分析了许可要求、分销和生产的复杂性。确定目标受众、其规模和关键特征。重要的一点不仅在于选择优先细分市场，还在于排除不相关的细分市场。
监控竞争对手。
分析竞争对手的产品、市场地位和策略。评估自身的竞争优势和市场前景。
根据获得的数据，制定战略发展计划。
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第 2 步：制定营销计划
在此阶段，制定营销策略的过程正在进行，其中包括几个关键步骤：
明确目标。制定需要实现的主要营销目标。例如，利润增加5倍，六个月内进入国际市场，或成为区域市场的领导者。重要的是，目标必须是可实现的、具体的、可衡量的，以便评估进展。还建立了关键绩效指标体系。
他们正在开发一个“展示柜”。它们强调了产品的主要优点，以吸引消费者的注意力。制定沟通策略，有效地向目标受众传达信息。他们制定定价政策——与竞争对手相比产品的价格是多少。
制定行动计划。他们决定如何实现目标——通过扩大产品范围、开发分销渠道、改变广告策略。他们还计划应对不可抗力事件，例如出现新的竞争对手或原材料价格发生变化。