约翰·多纳霍的工作任务艰巨。年月,当他开始担任耐克首席执行官时,这家运动鞋巨头正面临时刻和系列丑闻。就在这时,疫情来袭。行业专家想知道,在如此危险的时刻,个局外人如何能够驾驭耐克孤立的文化和令人眼花缭乱的组织结构。但尽管财务业绩不佳,多纳霍仍然坚持了下来。自成立以来,该公司股价已上涨,为股东创造了超过亿欧元的收益(略高于亿欧元)。此外,该公司的季度股息上涨约,达到每股美元。然而,对于些人来说,成功是有代价的。些专家担心退伍军人离开耐克,这将标志着这家以员工长寿而闻名的公司发生变化。因此,问题不再是多纳霍能否驾驭耐克的文化,而是他如何改变它。多纳霍的前任联合创始人菲尔·奈特和前首席执行官马克·帕克都是著名的体育迷和运动鞋迷。相比之下,多纳霍被描述为“技术官僚”,与定义耐克核心的运动鞋文化相对陌生。耐克员工和分析师致认为,多纳霍已经确立了自己作为变革推动者和财务成功的地位。在全球大流行期间,他进行了耐克近期历史上最大规模的企业改革,同时应对全球供应链的混乱局面。

采访了名现任和前任员工以及行业分

析师。该媒体允许耐克员工匿名,未经批准不得向​​媒体发言。前雇员被给予匿名,以便他们能够自由发言,并且不会危及职业关系。耐克方面尚未回复寻求对本文发表评论的电子邮件,也没有回复采访多纳霍的请求。新的开始,然后是危机年月日,多纳霍上任的第天,耐克仍深陷年爆发的工作场所丑闻的影响之中,当时华尔街日报和纽约时报曝光了有关有毒工作场所文化 阿富汗 手机号码 的指控。从财务上看,耐克距离年销售额达到亿美元的目标还差亿美元,这目标是多纳霍的前任帕克在年宣布的。当时岁的多纳霍提供了个重新开始的机会,虽然他自年以来直是该公司董事会成员,但他与丑闻无关。此外,他的简历还包括系列的总经理职位:首先是在贝恩咨询公司;其次是在贝恩咨询公司;然后在工作,后来在云计算公司工作。所有这些与耐克应对消费者行为发生巨大变化所需的数字技能相结合。然而,他的前任帕克也不甘落后:他在年内将公司收入几乎增加了两倍,达到亿美元(万欧元),同时使公司股价上涨了。

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然而,许多人认为多纳霍的技能更适合

当前时刻。从形象上看,耐克股票的演变。从形象上看,耐克股票的演变。商业内幕尽管现任首席执行官帕克在耐克仍然很受欢迎,但有些人认为他疏远。多纳霍外向、风度翩翩的个性,以及他愿意做出艰难决定的意愿,似乎是必要的补品。因此,多纳霍上任后就开始了世界巡演,第周就访问了中国和日本。他还花时间与设计、创新和产品团队起工作。接下来的个月,这位经理参加了 爱沙尼亚 电话号码列表  在纽约市举办的场众星云集的活动。现任和前任员工都对多纳霍的这轮融资表示祝贺,并表示这创造了良好的意愿。然而,早期的批评者指出,多纳霍将自己描绘成个与公司文化格格不入的“技术官僚”。事实上,在年公司收购中,多纳霍列出了他最喜欢的耐克产品之:条高尔夫球裤。但在球鞋迷看来,看起来不酷很快就成了多纳霍最不重要的问题。月日,由于疫情在全球蔓延,耐克不得不关闭西欧和美国的门店。