- 胁迫。其中一名参与者准备采取一切行动来捍卫自己的观点，并向对手施加压力。他可以使用各种手段，包括心理压力、操纵、财务问题、勒索和他自己的权威。大多数情况下，老板在与下属发生冲突时都会遵循这种行为模式。积极的一面是，事件已经结束，因为经理仍然会“推行”他的版本。缺点是累，从而导致新的冲突。
- 合作。双方都准备进行公开、坦诚的对话，努力客观地评估所有提出的解决问题的方案。谈判的结果是一个令各方都满意的裁决。协作可以让你有效地解决冲突，但实施起来却相当困难。毕竟，并不是每一个对抗的参与者，在情绪的影响下，都能客观地看待问题。
结构方法
组织中解决冲突的方法之一，适用于解决团队中因职责、权力和职能分配不当，以及员工缺乏足够积极性而产生的纠纷。实践表明，经过审 WS 数据库 计后，这种情况很容易解决。
在它的帮助下，可以清楚地了解当前系统中哪些流程和元素需要调整。然而，并非每个管理者在卷入组织冲突时都愿意花费时间和资源进行 我们或许应该再想想 审计并找到问题的最佳解决方案。
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处理冲突的结构化方法包括统一指挥 新加坡电话号码 的原则、明确工作流程的要求、让员工参与实现组织目标以及建立激励和奖励制度。
反侵略
这种方法涉及使用武力解决冲突。它可以适用，但仅限于争议损害公司的商业信誉或威胁其生存的情况。以这种方式解决冲突意味着压制所有参与者。反侵略之后，争端双方之间的交流可能会减少到最低限度。