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2015年12月20日 作者：贾里·博兰德 1条评论马克·麦吉尼斯
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我坐下来和马克·麦吉尼斯聊了
聊他的新书《创意人士的动力》。您可以在下面收听完整的音频。我们的对话记录在音频之后。如果您想获得并保持动力，一定要看看马克的书！
贾里：我是贾里 WhatsApp数据 ·博兰德，马克·麦吉尼斯 今天我要采访的是马克·麦吉尼斯，他写了一本很棒的书，名叫《创意人士的动力》。
嗨，马克。你好吗？
马克：嗨，贾里。很高兴回到《耐力领袖》节目。
贾里：太棒了。我真的很感激。
对于那些不认识马克的人来说，他是一位创意教练、诗人和作家。这实际上是他的第二本书，他的第一本书叫做《韧性：在通往成功之路上直面拒绝和批评》。
下一本书《激励创意人士》几周前出版了，我有幸 HubSpot电子邮件营销：解锁高效增长的秘密武器 通读了一遍。这是一本非常棒的书，它真正融入了马克长期积累的大量知识和信息。（我不会说是多久，但肯定很长。）它是《韧性》的完美伴侣。
马克，在深入探讨我认为的一些精彩内容之前，我想先谈谈你是如何想到写这本书的，并介绍一下这本书的背景。
这本书的原版我早在2008年就写好
当时是面向经理和团队领导者的博客系列，名为《如何激励创意人士》。这实际上是在试图向负责人解释如何最大限度地发挥创意专业人士的才能，无论是在工作室还是在代理机构。
我在攻读硕士学位期间发现，在研究 电子邮件列表 创造力时，我们经常思考创造性思维、想象力以及跳出思维定式等等。但当我研究心理学研究时，真正让我印象深刻的是，真正对创造性工作产生影响的是动机的类型。创造力与心理学家所说的内在动机高度相关，对你我来说，内在动机就是出于热爱而做事。
事实证明，每当你引入金钱、晋升、名望或机会等外在激励因素时，它都会扼杀创造力，因为你关注的是结果而不是工作本身。在各种不同的实验环境中，人们一致表明，每当人们专注于出于热爱或纯粹为了乐趣而做事时，他们就会比为了取悦老板、加薪或取悦客户而做事时更有创造力，更有独创性。
在商业环境中
你一眼就能看出这个问题，因为商业的驱动力在于奖励、控制和后果。我写这本书的初衷就是帮助管理者理解这一点，并指出仅仅提供更多资金或施加更多威胁不太可能有效地激发创意工作者的最大潜能。
我发现，创意人员本身比他们的管理者对内容更感兴趣，所以当我举办这方面的研讨会时，很多创意人员问我：“你能不能开个研讨会，帮我们理解我们自己的动机？”
时间快进到几年前
我突然想到：“我一直说我写的这本电子书是写给管理者的，但如果你能从创意人员的角度去理解它，你就能从中受益匪浅。”我觉得这还不够，我需要为创意人员写这本书。于是，我创作了《激励创意人士》，我回过头重新审视了这些内容，最终将其打造成一本完整的书籍。
这个问题有点长，这本书酝酿了很久。
Jarie：有时候会发生这种事
你突然有了一个想法，然后把一些东西发布到博客上，然后你瞧，人们会说：“我们很喜欢你做的事情，为什么不写本书呢？” 我相信很多人都会遇到这种情况。
我认为这本书的亮点在于
它与《韧性》这本书有很大不同，它探讨了各种不同类型的动机，包括内在动机、外在动机、个人动机和社会动机。我认为最好的比喻，也是对我来说，将所有内容串联起来的，是封面上一个不同颜色的风车。你能解释一下这个风车比喻对你正在做的事情意味着什么吗？
Mark：当然。基本上有两个不同的轴，四种不同的动机类型。我已经讨论过内在和外在因素，也就是为了热爱而做和为了回报而做。另一个维度是你自己的个人价值观，以及你个人的动机。