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西班牙 Adecco 总经理在疫情期间管理 100 多家 ERTE 后学到的 5 件事

在西班牙,在-大流行期间,管理了超过个临时就业监管档案,年和年前几个月对于这种情况下的公司和员工来说是最糟糕的。根据社会保障局的最新数据,目前仍有超过名工人仍在等待上述监管,其中近的工人受到部分停工的影响(人),同样数量的工人受到全面停工的影响(人)。与年底相比,这数字减少了超过万人。近家实施的是由该国最大的临时雇佣公司之:管理的,根据该,公司可以在特殊情况下临时授权在段时间内暂停雇佣合同。西班牙德科公司总经理表示,西班牙劳动力市场面临的三大挑战是临时就业率高、青年失业率高、长期失业率高以及地下经济西班牙公司总经理伊克尔·巴里卡特在德科工作了多年,他在接受西班牙商业内幕采访时讲述了在疫情最严重的几个月里领导德科的感受。“在疫情期间,我从劳动力市场学到的主要是,当这种情况发生时,我们会表现出疲软的状态。

就像夜之间,大量工作岗位被摧毁样这位高管

回忆道。以为例,他们必须在两周内将临时工数量减少近半。“另方面,我们必须在不同的服务中处理超过个,才能适应客户的需求,”他描述道。“我意识到我们在商业市场上面临某些绝对意想不到的情况时的脆弱性。”阿德科的主要收获是:“我们应对危机的能力不是因为技术,也不是因为我们是家大公司,而是因为员工”伊克尔·巴里卡特多年来直在人力资源领域巩固自己的 印度 电话号码 职业生涯,在疫情期间担任西班牙公司负责人时,他在所学到的知识中强调了人的因素在应对危机及其管理方面的重要性。根据该高管在接受西班牙商业内幕采访时的说法,这也是该公司在疫情爆发的头几个月中学到的第批教训之,当时他们必须管理并减少临时工数量。“我们从我们的组织(德科)应对危机的能力中学到的主要教训是,这不是因为我们拥有的技术,也不是因为我们是家大公司——我们是家大公司。从根本上来说,工人们很快就开始以最佳方式共同努力,应对我们所面临的情况并能够克服它。

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雇用受新影响的工人,公司将支付半的社

会保障金:这些是必须满足的条件就我个人而言,这也是德科西班牙公司负责人对疫情的管理给这位经济法毕业生的职业生涯留下的教训之。“从更个人的角度来看,主要的教训之是,无论你面临什么困难或生活在什么时刻,如果最终你能够建立支强大、忠诚的团队,为了个共同的目标而共同努力,你有能力克服环境,最重要的是,有能力管理环境,”他庆祝道。尽管也指出了 保加利亚 电话号码列表 成功的个人和职业表现的些最基本要求,例如与您最爱的人的亲密程度。“我明白了断开连接的重要性。我真的很怀念那些周末我们可以做不同的事情并见面的时刻。与你爱的人互动的重要性,”他说。“保持情绪平衡是个非常重要的部分。我认为你必须能够与你所爱的人或朋友断开联系,互动并做不同的事情,”他辩护道。其他有趣的文章:专家表示,实现身体丰满的三个关键、正确营养的重要性以及进行何种类型的训练混合工作对身心健康的四大挑战:专家鼓励打破久坐的生活方式,将工作和家庭分开,并避免断开连接由和推广:未来的家园与最新的技术进步携手走可持续发展之路。

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