强化A5超级用户的持续触达，带动品牌长期复利价值。 在组织层面从产品、到营销、再到渠道、最后供应链、甚至包括人才管理与财务管理等各个方面，面面俱到，才能高墙稳筑，夯实护城河。在品牌层面多维度、多频次、多触达，构建从广告投放到内容营销，再到场景的全链路品牌增长，不只是线上，还包括线下渠道的渗透。 10-50亿，就已经到了构建护城河阶段，从产品、到营销、再到渠道、最后供应链、甚至包括人才管理与财务管理等各个方面，面面俱到，才能高墙稳筑，夯实护城河。 用烧钱买流量换销量的方式，在品牌初期尚可为之，销量的低纬度经营，则会导致品牌不得不为KOL、网红们打工。
本质上网红是渠道而非品牌本身
卖货和做品牌是两码事。如果用户信任的是KOL，而不 拉脱维亚号码数据 是品牌。 这意味着，企业的品牌并没有在目标人群中真正建立起心智与品牌认知。而消费者的心智一旦饱和，你想再打进去，那就太难了——机不可失失不再来的关键在于品类的空窗期。一旦消费者对于某类信息过载后，就很难记住其同类信息。 比如：2017-2020年3年的时间，内外在全国29个一二线城市拥有110家零售体验店，与嘉里、新鸿基、太古、恒隆、华润等一线业主都有战略合作。一方面，线下店的位置选择高势能商圈能够体现品牌形象，有效的形成品牌背书。
另方面在流量越来越贵的情况下线下
渠道能够给品牌带来更大的品类拓展空间和更多 加纳 电话号码列表 的发展机会，借助线下渠道的布局，内外从内衣逐步扩展到家居便服、舞蹈运动和家居产品。 作者：后山客居；公众号：老高商业与品牌（ID：PDD6977） 本文由 @老高商业与品牌 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。淘宝有“淘品牌”，抖音有“抖品牌”，小红书能产生“小红书品牌”吗？ 江河聊营销 关注 评论 浏览 3 收藏 9 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等，而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求这篇文章列举了一些小红书品牌的案例，它们通过在小红书上种草、转化和直播等方式实现了从种草到销售的内循环。
