我们都知道技术日新月异。敏捷流程的这一部分可帮助团队规划需求行调整。 冲刺计划 在这里,团队计划将包含在即将到来的冲刺中的工作。每个冲刺通常都有一到两周的时间范围,在此期间完成所有票据(计划的工作)。 有效的冲刺计划使整个团队能够了解每张票证的工作水平并在冲刺内完成它。理想情况下,速度 KPI 输出将呈上升趋势。 参加冲刺计划会议可以帮助您的团队了解他们正在做什么以及在短期内完成什么。 计划工作的可预测性使您的团队能够随着时间的推移专注于减少技术债务或与增长相关的工作。它提供了进攻和防守策略的平衡策略,以实现整体提高。 缩小积压工作范围 当您的团队需要清理或优先处理队列中积压的工单时,可以根据需要召开此会议。该会议通常包括产品经理、项目经理和工程负责人。 敏捷 Scrum 方法的一个重要部分是始终拥有“健康、维护良好”的积压工作,团队成员可以在能力允许的情况下从中提取工作。

业务人员通常不会参加这个会议,

 

但是向项目经理询问他们团队的积压工作可以帮助他们了解团 新西兰数据 队在哪里需要或有机会承担更多的工作或可以分解的更大的项目,你会更好地理解。 。 这里的关键词是“坏了”。在敏捷中,大型项目总是被分解为单独的项目。 演示/展示 当某个功能正常运行并准备好在进入生产或实时环境之前向利益相关者演示时发生。 项目经理安排工程团队准备何时向更广泛的受众分享和展示他们的进展。利益相关者的出席在这里至关重要,因为这是团队验证所构建的内容是否符合预期的接触点。 如上所述,如果您已经在票证中包含了可量化的验收标准,那么在开发过程中,应该很容易确认您的票证是否完整。 回顾(复古) 该会议由项目经理组织,在冲刺完成后举行。这是整个团队聚集在一起讨论最近冲刺中进展顺利的地方、出了什么问题以及我们未来如何改进的地方。

外部利益相关者应该参加这次会

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议,特别是如果他们的工作是冲刺的一部分,因为这是建立友谊并帮助 澳大利亚电话号码列表 每个人改进的时候。 做到这一点的一个好方法是拥有一两个示例票证以及发生的具体好或坏的事情。坚持事实并强调如何改进事情。反馈应该来自集体成长和改进的地方,作为一个团队工作。 这里的关键点是:当为了时间和精力加入敏捷团队时,利益相关者需要在票证上提供清晰、简洁的敏捷友好信息(而不是“如何”),以便团队可以决定要做什么。请保持您的回答简洁,以便团队能够做出决定,以便继续设计解决方案。 FOMO 开始消退,对吧?因为你可以成为解决方案的一部分。 不再。害怕。 我如何要求再次与敏捷团队合作? 这有点让人上瘾。把事情做好。 当你实施某件事时,你会更加想要它。当你们一起工作时,FOMO 真的开始消退。 您团队会议周期的所有日历邀请。一个 POC,可以促进联锁和通信,并知道工单何时准备好审核和签署。