如何制定商业计划
自己创业是非常令人兴奋的，尤其是在开始的时候：一切都要做，所有的想法都是新鲜的和原创的。你有热情、有远见，现在剩下的就是计划了。
商业计划是一个了解如何建立公司、管理和发展自己的业务的路线图，它收集和组织您所有的抱负，并通过仔细分析您的需求来帮助您为即将到来的任何事情做好准备。
那么你应该如何开始呢？没有神奇的公式：一些公司遵循标准模式，而另一些公司则坚持最适合其品牌和抱负的元素。
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为什么要制定商业计划？
如果您想制定一个有价值的商业计划，那么在开始之前您需要记住几件事。首先是问自己为什么这样做，答案取决于它的对象是谁。在大多数情况下，它是一份供您、您的合作伙伴或您的员工使用的文档，可帮助您集中精力、确定优先顺序并进行计划——以实现持续增长。然而，它也可用于从潜在投资者那里获得融资。考虑到这两种受众，您的商业计划的目标将包括：
解释您未来 12-36 个月的目标以及您打算如何实现这些目标
从一开始就确定优先级并消除不必要的资源和想法
为自己和其他人创建参考点
吸引投资者
吸引新人加入您的管理团队
商业计划中应包含哪些内容
一旦有了想法和明确的目的，就可
以开始写作了。我们提出一个基本框架
来帮助您从头开始创建商业计划。这样，您就可以随着未来几个月愿景的发展最终确定细节并添加部分。
商业计划中必须包含的基本要素如下：
执行摘要
执行摘要是对您的业务以及您打算如何实现目标的详细描述。作为商业 香港电报数据 计划的介绍，您应该给人留下难忘的第一印象。您在以下部分中发表的任何评论都将以此为基础，因此您最终可能会多次查看它。
包括什么：
对以下各节要点的简短而引人注目的总结。
业务描述
如果一个陌生人让你描述一下你的公司，你会说什么？业务描述是解决有关您公司的关键问题的部分：它是什么、它是如何管理的以及它到底做什么。
包括什么：
公司名称
您的业务结构
您的位置
您提供的商品或服务
您的目标受众和竞争对手的简短摘要
您的原则宣言
市场分析
这是您的商业计划中明确确定您的目标市
场的部分：您的目标是谁以及原你真正需要努
力证明的是，没有人能比你更好地填补市场空白。为此，有必要充分研究市场 阿尔及利亚商业指南 和 潜在客户，以证明你的解释是正确的。
包括什么：
您的目标客户的详细描述
解释您的产品或服务如何满足他们的需求
您响应当前和未来需求的计划摘要
竞争对手分析
商业计划的这一部分揭示了竞争对手带来的挑战，并概述了您打算如何在市场 适用于 windows 的 5 款最佳免费软件电话 上立足。与上一节一样，您必须包含支持每个陈述的可靠数据。您对竞争对手了解得越多，您面对他们的能力就越强。
包括什么：
您的竞争对手所在的市场
它们有什么好处？
他们为什么从他们那里购买？
详细分析他们销售什么以及销售多少
您的竞争优势（您打算如何与他们竞争）
服务和产品线
创建业务计划时，请使用此部分详细说明您打算提供的服务或产品类型。
包括什么：
您当前和未来的产品/服务的列表（带有描述）
可能的版权、开发和制作的详细信息
运营和管理计划
本部分基于您管理日常运营同时保持积极的净结果的计划。
包括什么：
您的设施和设备的描述
您的员工结构和培训计划
库存要求
与供应商的关系
成本以及您计划如何面对它们
财务考虑
商业计划的这一部分分析了起步和维持生计所需的资本。这 如何制定 商业 是计划中最详细的部分之一：根据您所处的阶段，您将需要包含或多或少的内容。