如果你处理得当,你甚至可能会被邀请加入公司的 Slack 频道。 重新与这些团队合作的完成你们共同承诺在限时冲刺内完成的工作(头韵很有趣)。这可以通过努力工作和准备来实现。 如何避免缺失需求 请写下来。请使其可量化。 首先,用简单的术语定义您的问题。以下是一些有效(和无效)票证和用户故事提示的示例,可帮助您充实问题和疑问。 我会再次引用索利斯的话。 “确保正确实施与 SEO 相关的开发请求和票证是 SEO 执行过程中实现预期结果的重要一步。” 是的!您可以通过为您的工单定义清晰且可量化的接受标准 (AC) 来实现这一点。 企业主可以提供 AC 来定义对某些内容如何运作和/或所需的客户体验的期望。 您对其进行的量化越多,验证就越容易,也就越容易向您的团队确认工作已完成。 定量输出优于定性输出,因为后者是主观的,可能无法准确地提供您想要的内容。

 

例如,作为一名 SEO 产品经理

 

,我最喜欢的 SEO 相关链接 AC 之一是以下格式: <a href> 必须 新西兰数据 位于 view:source 中。 不要为 <a href> 指定任何参数。 当您在代码中看到该标准时,它是一个简单的“是/否”响应。它要么以这种形式存在,要么不存在。通过/失败质量检查。 因此,关键是在票证中包含可量化的AC。这使您可以与您的团队在 DoD(完成的定义)上保持一致,并轻松抽查和验证其完成情况。 我如何判断我的组织是否正在使用敏捷? 从字面上看,只是问。找到一个拥有产品经理头衔的人,问他们“一个简单的问题:你使用敏捷方法进行项目管理吗?”如果是这样,您能否邀请我参加每日站立会议,以了解团队当前冲刺的计划? ” 当我收到那份邀请时。准时(字面意思是,因为会议时间很短)。听。做笔记。我越参加团队仪式,就越能感受到这种感觉。

这就是你完成任务的方式 现在您知

电话数据

道了如何完成工作的最大秘密。我知道这很难。它对你来说可能是新的 澳大利亚电话号码列表 或陌生的。这一切都是在日常事件之外。但找到这些团队是值得的。通过将其纳入敏捷流程,您可以与更广泛的团队一起完成工作。 如果您不相信这有效,请继续做您正在做的事情。不要参与其中。看着所有的门票都被降级到某个团队的积压中。但是,如果您想启动一个大项目并有所作为,请尝试一下。实现我在这里描述的内容,取得所有权并以这种方式运行它。我向你保证你会得到结果。敏捷是为输出而设计的。 作为一名内部 SEO 产品经理,我可以直接告诉你,我花了几年的时间来学习并习惯在敏捷框架内进行操作(并在不同的公司进行实践)。说实话,我还在学习中。但就像任何事情一样,你与队友的互动和沟通越多,事情就会变得越容易。 文章关键词。