在产品篇系列中,我和大家探讨了一个问题:如何用爆品思维打造品牌的最强增长引擎? 一、什么样的产品才是爆品? 关乎爆品的三个目标准则: 购买前,要让消费者对产品有所期待; 购买时:让消费者对产品有惊喜; 购买后,让消费者对产品有谈论、发朋友圈推荐。 围绕这个目标准则,新一代的爆品应该具备三个要素:痛点、流量、销量。 先说痛点。 痛点是什么?痛点就像雪中送炭,它直击用户的感官。所以什么问题。

要么提醒用户你不买我生活中就会面临

什么问题,给到用户一个非买它不可的理由。 所以,用户 多米尼加共和国 号码数据 痛点是一切动作靶心。你的产品能够解决多少人的痛点,就会有多大的市场。 在母婴行业,多数品牌都是围绕妈妈的需求去设计产品的,妈妈希望纸尿裤更“柔软”,认为越柔软的触感对宝宝越好。但成立于2010年的泰迪熊决定从宝宝的需求出发,通过多次调研与测试,发现“薄和透气”才是宝宝真正需要的,它能减少小孩子红屁股的产生,让宝宝不闷热,更舒适。 为了实现“超薄”概念,泰迪熊筛选出既能吸收尿液、又能保持长效干爽的高分子配方。

然而薄和透气与极致柔软是相悖的

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产品越薄,柔软性就会相应降低。为了不损害产 约旦电话号码列表 品柔软性,泰迪熊精心筛选纤维、运用特殊打孔技术,最大化地提升了柔软度。 “特薄纸尿裤”成为了泰迪熊的第一代网红爆品,“特薄”的概念也让泰迪熊在竞争激烈的纸尿裤市场中脱颖而出。 所以,要找到用户的“尖叫时刻”,实现“挖掘用户痛点 -解决用户痛点 – 超过用户期望”的三步。 再来看流量: 自带流量有“三自法则”:自然流量、自带热点、自主传播。 自然流量是指在品牌没有做推广营销的情况下,消费者依然有很大意愿购买的产品,还有一种是被很多KOL推荐种草过的产品。