敏捷原则本质上是关于协作和持续改进。任何组织都可以使用这种方法来思考和精益运营,并为客户提供价值。 在上一篇文章中,我们提到了敏捷方法以及如何使用 Scrum 框架执行它。 基于 Scrum 的流程是迭代的,可以快速上市,使其成为处理大型或复杂解决方案的理想选择。这使您的团队能够从客户反馈中学习并不断改进。 另一方面,看板和瀑布方法通常采用更加渐进和线性的方法。 核心敏捷团队通常包括: 产品经理。 项目/项目经理。 领导工程、用户体验、QA、SEO 和其他中小型企业等支持团队。 在这种结构中,每日和每周的仪式(或会议)可以帮助每个人协调工作并推动事情向前发展。 这项工作被设计为在有时间限制的冲刺内完成,通常是一到两周。为了使团队达到所需的速度,特定冲刺内的所有工单都必须在该时间内关闭。 了解更多:SEO 产品管理:关键框架和基础知识 图片来源:Sean Morrison,Under Armour 技术项目管理 这是一个连续的循环。

因此,使用所谓的敏捷发布系列可以实

 

现增量改进。 对于电子商务网站,这些团队改进了产品详细信息页 新西兰数据 面、现面。 如何与敏捷团队整合 从概念上讲,这是关于使用敏捷来理解跨职能团队的工作流程。 SEO 专家 Aleyda Solis写道: “使 SEO 与您的网站开发、设计和产品团队的目标保持一致,这将帮助您确定优先考虑 SEO 需求的最佳方法,并帮助其他团队与您的联系人制定行动计划以确保。每个人都在朝着同一个方向前进。 例如,如果您的 Web 开发团队按冲刺工作,了解每个冲刺的长度将帮助您为每个冲刺调整适当的目标。 ” 除了了解冲刺的持续时间之外,了解何时何地参加重要会议也很重要。业务利益相关者参与冲刺的各个阶段。因此,了解更广泛的敏捷 Scrum 流程可以提供更多背景信息。 如果您不花时间学习和熟悉使用敏捷 Scrum 的团队的会议习惯,那么困惑感可能会持续存在。

您不知道要去哪里、要做什么或

电话数据

如何让其他团队帮助您完成工作。 关键是要找到规律。 认识到这种 澳大利亚电话号码列表 模式将指导您了解与谁合作、何时召开会议以及需要准备什么。 让我们从参与敏捷过程的个人开始。 找一个指挥 首先,找一个产品经理。 如果您是一名商人,您基本上不会参与这个日常流程。此人将成为帮助您的敏捷团队协调会议节奏的接触点,并将为您提供有关在何处以及如何提交票证的建议。 企业主主要在开始时(定义团队的“要求”)和结束时(验证输出)参与。 第二个找到的人是发布工程师(基本上是首席工程师)。 此人将促进敏捷发布训练的执行,并在此过程中管理风险和依赖关系。此人可以指导您解决如何实施您的请求的大部分技术细微差别,以便成功发起请求。 附带说明一下,最好也确定项目经理。 (此角色可以有不同的名称,从 Scrum Master 到 Delivery Manager。