在某些情况下，企业没统。在这种情况下，他们采取短期方法来提高效率。例如，他们正在寻找降低成本的方法。
与此同时，您可以努力增加收入。但如果没有市场积极变化，短时间内提高销售水平并非易事。剩下的就是找到特定批次产品的成本和收入的最佳平衡。在这个方法中，可以采取各种步骤来快速提高效率。
降低固定成本
大多数现代企业成功地降低了变动成本，而固定成本却持续增长。其中包括产品开发和设计、制造、广告、营销、交付和管理的成本。
为了减少经常性开支，您可以尝试 按行业划分的特定数据库 下几种方法：
关闭表现不佳的生产分支
如果一个组织有多个生产设施，但 易货付款以及节省流量分配都是有意义 没有一个能够满负荷运转，那么封存其中一个或多个生产设施，并将全部负荷转移到其余生产设施上，是有意义的。这将大大节省停 尼日利亚号码 车区域的水电费、安保费和供暖费。
建立互联生产的最佳产能比
例如，一家农业公司拥有自己的种植粮食的田地、饲料生产厂、牲畜农场、肉类加工厂和商店。该工厂的产量大大超过谷物的产量。含有过量则无效果。这里有两个可能的选择。第一：找到缺的粮食数量（购买或者增加播种面积自己种植）。第二：将工厂转移到与进来的资源量相对应的较低生产能力。
降低劳动力成本
乍一看，这是降低固定成本最简单的方法之一。许多公司在危机或停滞时期都会使用它。有些人会保留所有员工，但会降低他们的工资，比如说降低 10%。另一家公司正在裁减部分员工。这种方法的缺点是您可能会失去确保公司效率和吸引客户的宝贵专家。而且，如果出现不可预见的情况（病假、不可抗力），一两个人的缺席就会导致整个结构的工作中断。
如果正确实施的话，这种方法还不错。办公室有时会出现员工过剩的情况。可能值得仔细研究特定员工的人员安排和工作量。那么解雇部分员工不会影响整个公司的活动。