过去十年，销售拓展学科的进步令人振奋。这项工作已成为增长型公司的必备技能，革命性的软件工具层出不穷，为潜在客户提供服务，而崭露头角的销售领导者也凭借管理一线销售拓展团队而声名鹊起。
销售发展演变过程中的一个关键要素是销售赋能，尽管有时会被遗忘。销售赋能通常被认为只是 Salesforce 专家的专属领域，但随着时间的推移，它已承担起更全面 whatsapp 号码 的角色——从协助定价、采购申请、法律要求，甚至让销售发展在领导层中占有一席之地。
如果销售支持能够帮助
销售人员更高效（更成功！）地完成工作，那么它就发挥着至关重要的作用。正因如此，我们选择在第三本电子书中重点介绍这一重要角色。因为如果没有销售支持职能的广泛支持，销售代表（SDR）的日常工作将会更加困难。
而你们那些每天都在努力奋斗的敬业的勘探者们，理应得到更好的待遇。
本电子书的特色播客嘉宾包括：
- Big Health营销和业务发展主管 Mike Radocchia
- Chartio客户经理 Matt Cassel
- Cirrus Insight联合 阻止应用在后台运行 创始人兼首席运营官 Brandon Bruce
- DataGrail首席执行官兼联合创始人 Daniel Barber
- Octiv项目经理 Kelsey Briggs
- ProfitWell首席执行官 Patrick Campbell
- Andres Muguira， Question Pro拉丁美洲总经理
- SalesSource首席执行官 Lars Nilsson
- SMARTASSISTANT内部销售和销售运营总监 Karly Neveu
- UpCurve Cloud的 Google Cloud 销售经理 Joey Maller
以下只是您可以从这些精彩的采访中获得的一些示例：
Cirrus Insight 联合创始人兼首席运营官 Brandon Bruce
在一家公司的整个生命周期中，无论是缓慢而稳定的攀升，还是像独角兽一样闪电般快速的火箭飞行，创始人的角色都会发生变化。
起初，他们什么都做——比如市场营销、销售和客户成功。如果他们表现优秀，当然，也有些幸运，他们的公司就会发展壮大，其他人会加入进来，担任不同的职位，并培训后续员工，让他们熟悉工作细节。
但是，尽管加入团队的新人（通常很出色）承担 意大利电话号码 了创始人最初承担的繁重工作量，但领导者还是需要发展自己的角色，并不断寻找方法来支持他们的团队。
但这种演变实际上是什么样的呢？
Cirrus Insight 联合创始人兼首席运营官 Brandon Bruce 表示：“我的工作包含勘探环节。一旦有客户参与，我就会提供支持。例如，我不会主导产品演示、谈判、安全审查或法律审查。但我会为销售、客户成功、工程等所有相关人员提供支持。”