一个人不仅可以通过陈述来思考，还可以通过图像和联想来思考。此外，第二种选择有助于快速处理和记住大量数据，以具体形式理解抽象概念，并快速找到摆脱困境的方法。基于大脑的这种能力，英国心理学家托尼·巴赞发明了一种有效的联觉工具，用于 电话号码清单视觉化地构建信息——思维导图。在它的帮助下，可以识别专业任务的本质并考虑到它们的所有特征。它激发创造力，促进规划和决策过程。
- 什么是思维导图？
- 思维导图的创建规则
- 在商业中使用思维导图
- 工作服务
- 结论
什么是思维导图？
思维导图是一种直观地表达特定想法、问题、概念及其之间关系的方法。它是基于从一个一般到多个特殊的转变的框图。这种层次结构不仅能让人看到全局，还能让人理清头脑中的想法。
组织工作流程时，关系图允许您：
- 用清晰的语言表达你的观点；
- 存储和组织重要信息；
- 轻松获取新知识；
- 根据对所提出问题的各个方面的分 WannaCry病毒像野火一样蔓延 析得出结论；
- 实现创意。
思维导图大大减少了感知时间：图形的读 您整理想法 取速度比列表和文本更快。通过用不同颜色突出显示关键点，可以清楚地显示责任区域。
思维导图的创建规则
任何关系图都是建立在一个简单的原则之上的。一个词或概念被置于中心，反映关键主题或思想。大点（任务或资源）从它分支出来，然后又被分成更小、更具体的子点。该方法的创建者受到大脑中神经元的树状结构的启发，创建了这种结构。
信息块必须包含在框架中并用箭头连接以显示从属关系和连贯性。避免在章节中放入过多的长句，因为它们会难以理解。几个强有力的词语就足以表达某种意思，有时用图片代替它们也是有意义的。使用不同的颜色、字体和图标有助于提高表现力，从而提高记忆力。
每个联想图都是独立的，因为它反映了开发者 阿拉伯联合酋长国电话号码 的心理活动。这就是为什么在起草时，考虑其他人（员工、合作伙伴）的意见很重要。否则，他们就无法理解基本原理之间的联系，也无法理解解决问题的过程。
随着时间的推移，观点会发生变化，因此一年之后，该计划甚至可能对作者本人来说也失去意义。为了避免这种情况，您需要通过添加新的任务和结果来定期进行调整。它应该是一份活文件，随着公司的发展、现代技术的引入、立法和市场条件的变化而更新。
在商业中使用思维导图
思维导图对于以下业务流程很有用：
- 人员培训和发展。
对于新员工来说，记住生产和管理活动的示意图比记住一张文字表要容易得多。信息的视觉呈现可以加速吸收并减少误解的可能性。
- 活动的战略规划。
建立基本操作的逻辑并避免失败是相当困难的，特别是在公司有很多部门的情况下。使用图表，您可以根据出现的情况逐步显示部门间交互的算法。它可以让您清楚地识别所有现有任务并设定优先级，以便员工可以有效地管理他们的时间和资源。
- 启动新的商业项目。
初创企业不断发展：每一步都有自己的任务。该图表有助于将它们收集在一起，以免遗漏任何内容，然后根据项目实施阶段和经济活动类型进行分配。
- 网站创建。
网络资源的便利性以及用户的流量和活动取决于页面和部分的正确构建。以前以信息图表形式反映的网站结构可以轻松转移到网络上。
- 拟定公司的组织架构。
该图立即显示了部门或服务的功能从属关系及其工作职责。通过这种方式，管理者可以了解谁负责什么，并据此调整公司的发展方向。
- 广告开发。
该图表对于整体营销策略和单个广告活动同样重要。在第一种情况下，它定义了实施计划和实现 KPI 所需的具体目标、工具和行动的列表。其次，它有助于识别潜在客户及其行为，并在此基础上选择具有适当文本和创意的广告方案。