例如，您可以分配几个需要使用新工具的任务，或者要求员工在其中一个工作流程中实施新方法。总体计划的这一部分将成为生产力改进工作完成后的主要评估标准。
第六步：确定实施战略的时间框架
拥有明确并坚持下去的重要动力。截止日 WhatsApp 号码 期规定了评估何时进行以及在此之前必须实现的目标。
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在制定时间表时，必须同时考虑 们是否可以向图中添加 员工的个人能力和公司为自己设定的战略目标。员工知识产权的实施不得干扰员工的主要工作职责。
有必要确定他每周能够投入多少小时用于职业成长。同时，还要兼顾组织的利益。例如，如果计划在某个日期之前实施新的工具和程序，那么 电子邮件列表 重要的是员工在该日期之前做好准备并充分掌握必要的信息。
确定个人发展计划实施的时间框架总是需要找到一个平衡的解决方案。通常，完成该项目需要 4 到 12 个月的时间，但这些数字只是一般指导。
第七步：与经理一起批准绩效改进计划并监控其进展
制定计划后，总会有与经理协调的时间。通常，IPR 由人力资源专家准备，而经理则充当顾问：他定义目标并设定期限。
准备完毕后，后者会分析最终版本，并在必要时进行调整。一旦绩效改进计划获得批准，员工就可以开始实施，但这并不是结束：必须在实施的每个阶段监控进度。
有时专家可能会失去兴趣，或者可能需要重新考虑目标和目的并添加新的、更相关的内容。为了确保计划的有效性和功能性，有必要获得员工的反馈，组织定期会议讨论进展情况，对KPI完成情况进行中期评估，并奖励最积极的团队成员。