利益相关者管理
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解决此序。规范其引入、审议和采纳的流程。这样，您就可以保持项目的动态性和相关性，而无需增加其数量。该过程包括以下阶段：
提交变更请求。
由主要利益相关者进行审查。
批准、推迟或拒绝变更。
对项目的目标和范围进行调整。
忘记包括一些感兴趣的人士
当考虑如何创建利益相关者矩阵时，您可能不会 WhatsApp 筛查 将感兴趣的参与者纳入其中。在这种情况下，应该有一个项目团队参与。
做好准备，您将不会
记住其他部门的员工而不 下时这个项目对我们来说有了新的 将他们列入利益相关者名单。您可能还会误判他们的影响力和兴趣。每个人都会犯这些错误，但最好避免它们。特别是当我们谈论的是对您的项目有很高兴趣或影响力的利 选择加入列表 益相关者时。
理想的选择是让项目团队参与进来。会议期间，交换信息。将利益相关者分成几组。确保每个人都进入矩阵。如果有疑问，请咨询您的经理或赞助商。别犹豫，尽管问吧。