实施您的沟通计划。分配任务和责任。
有些人可能认为利益相关者的影响力越大，就越需要与其进行频繁的沟通。这是一个误解。因此，每周通过电子邮件发送一份报告和说就足够了。项目执行者必须了解所有的细微差别。每天和他沟通。
不仅要学会如何构建
利益相关者矩阵，而且在项目启动初期制定沟通计划也很重要。将来，您将能够避免相关方因未获得信息而感到不满的情况。在 WhatsApp 号码 这里，您可以指出计划并表明报告每周提交一次并且您正在按时完成任务。
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构建利益相关者矩阵时的关键问题
重要的是要明白，没有理想的选择来组织与他们的 们是否可以向图中添加 数据交换。让我们看看典型问题及其解决方法。
无边界
问题在于，过于活跃的利益相关者会增加数据量。解决 选择加入列表 方案很简单：控制变化。
利益相关方的活动增加可能会很危险。例如，您精心策划了一个项目，但其他参与者过于投入其中，开始对预算、期限、新想法和目标提出自己的选择。案件可能会“丢失”并陷入文书工作中。